2020年09月18日 星期五
中國礦業報訂閱

礦企動態(4月第2期)

2020-4-16 10:05:17 來源:中國礦業報

同煤集團四臺礦安全管理再下“猛藥”

本報訊 同煤集團四臺礦牢固樹立紅線意識,嚴格制度執行,嚴抓超前防范,明確責任落實,從細從嚴抓好各項安全工作,提高礦井安全生產保障能力。

該礦嚴格執行“十七親自”和“二十個一律”等安全管理制度和規程措施,不斷完善安全生產監管機制,深入推進領導干部作風轉變,嚴明干部帶班值班和走動式管理事項,強化安全隱患排查、關鍵環節檢查力度,加大安全現場管理,全面落實安全生產工作責任到人。同時,該礦將安全風險預防預控貫穿于日常監督管理過程中,嚴格落實現場安全確認制度,加強現場作業環境、安全設施、安全裝備管理,不斷提高安全生產管理的規范化、標準化水平,從源頭上消除人的不安全行為。此外,該礦認真貫徹落實涉險隱患整治要求,明確風險管控和隱患排查治理責任,層層壓實值班上崗職責,提高干部員工的安全意識、責任意識,對重點區域及薄弱環節加大監管力度,為礦井安全生產夯實根基。(錢倬)

永錦能源一季度利潤“雙增長”

本報訊 一季度,河南永錦能源有限公司在全力確保安全的前提下,針對疫情形勢下人員不能及時到崗、生產力量不足的實際情況,認真梳理生產經營短板,精準施策,有效促進了企業效益的提升,利潤完成計劃的103.1%,同比增長66%。

一是緊抓生產保工效。公司要求各單位認真梳理生產組織中存在的問題,找準短板理清思路精準施策,重點圍繞人員組織、生產裝備、工序安排等方面開展生產組織對標,精準配置人機、人崗等生產資源,充分發揮生產要素活力,全力提高生產工效。二是因地制宜保煤質。根據各礦采面推進及時探查地質條件,分區分段及時調整巷道支護高度和采高;針對半煤巖地段或間斷性的半煤巖地段,根據矸石、煤層厚度分段采煤、采矸。三是嚴控成本保效益。公司每月結合實際生產綜合分析材料使用情況,嚴把材料計劃審批關,并適時下發材料使用情況通報;安排專人強化井下材料督查,督促各單位合理使用材料,杜絕浪費。(汪曉娜)

石煤機公司研發礦山個性新品

本報訊 冀中裝備集團石煤機公司近日與冀中股份章村礦合作研發的小型CMM2-15煤礦用液壓錨桿鉆車試制完成,并順利通過礦方驗收,為礦企攜手搞研發再添個性化合作新成果。

為精準對接礦山市場,石煤機公司秉承差異化產品研發理念,根據章村礦提出的井下錨護需求,決定合作研發一款適應小型巷道的新型錨護裝備。經過多次技術溝通,石煤機公司科研人員借助礦方提供的井下實踐經驗,憑借自身深厚的設計研發積淀,研制成功了適用最大巷道斷面寬4.5m、高3.6m的小型錨桿鉆車。

據了解,該小型錨桿鉆車適用于井下中小斷面巷道各種頂板傾角和巖性的錨桿支護設備,具有整機體積小、重量輕、操作靈活和鉆機扭矩大、鉆孔速度快等特點,適用范圍廣、操作簡便、機動靈活,具有廣闊的市場推廣應用前景。(楊穎敏)

新疆龜茲礦業深挖潛力增效益

本報訊 在降本增效工作中,河南能源化工集團新疆公司龜茲礦業以深化內部改革為主線,采取多項舉措挖潛力、增效益,最大限度降低生產經營成本,激活“效益源泉”,全礦降本增效工作實現“多點開花”。

一方面,該公司緊盯國家出臺的一系列優惠政策,在優惠政策的運用中做到“快”、“穩”、“節”。截至目前,該公司已免征社保費用262.04萬元,獲得穩崗補貼44.16萬元,減少企業所得稅5萬元,享受電價優惠5.8萬元。另一方面,針對疫情造成的影響,公司制定下發了《煤炭資源回采率考核辦法》,在保證煤質灰分不超標、滿足客戶需求的情況下,加大放煤力度,每刀多回收煤炭資源30~40噸左右。同時,該公司把還技術創新、修舊利廢等作為促進企業節支增效的關鍵點,發揮專業技術人才優勢,積極引導員工在科技創新、修舊利廢、節支降耗等方面探索創新。今年初,該公司與中國礦業大學合作的《近距離煤層三面臨空不規則孤島面安全開采關鍵技術》項目通過中煤協會評審,增加礦井下部A3、A2煤層采區可采量6萬噸,增利約3000萬元。(張昌勝)

東灘礦創新實施設備“雙體檢”管理模式

本報訊 兗礦集團東灘礦本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,從源頭入手,在嚴格執行設備地面檢修、驗收入井、跟蹤維護、檢測檢驗全過程管控的基礎上,創新實施機電設備“雙體檢”管理模式,有效降低機電事故發生率,為礦井安全高效發展提供了可靠保障。

東灘礦的機電設備“雙體檢”分為“區隊動態體檢”和“專業全面體檢”兩級體檢。其中,“區隊動態體檢”以機電設備現場應用為基礎,“專業全面體檢”由專業科室在區隊體檢內容的基礎上,增加對設備“三證一標志”、選型驗算、檢測檢驗等方面的體檢評價。為保證機電設備“雙體檢”的規范化、程式化運行,該礦還充分利用煤業公司設備共享管理平臺,為每臺設備建立“身份證”,方便區隊機電維修工根據“身份證”信息,對照檢查各項內容。通過機電設備“雙體檢”管理模式,公司不僅規范了設備檢查檢修流程,還實現了機電設備“一機一檔、對口管理”,使礦井機電設備管理實現了檔案化、程序化、自動化,促進了安全效率“雙提升”。(王建 許夫鵬)

天馬山礦業用“小積分”激發“大活力”

本報訊 “黨員先進不先進,分數說了算。”銅陵有色天馬山礦業公司近日在全體黨員中推行“積分制”管理,用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣,使廣大黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據,積極用黨員“小積分”激發黨建“大活力”。

該公司黨委制定出臺了《天馬山礦業公司黨委黨員積分制管理實施細則》,將其作為方案實施的重要載體。黨員積分由履行崗位職責、履行黨員義務與權利、加分項和否決項四部分共21條構成。其黨員積分制管理是以黨支部為單位進行積分登記。采取“負面清單”倒扣分制的記分方式進行。公司黨委還樹立“正向激勵和反向懲處”的導向,黨員總積分年終經加權平均,考核結果按得分高低排序,實行強制分布。原則上黨員年度積分在90分及以上的,可評定為“優秀”等次,年度積分在70~89分的,可評定為“合格”等次,其余評定為“改進”等次,考核結果與黨內表彰推薦、評先評優、工作崗位與職務調整、預備黨員轉正等掛鉤,同時與黨員績效考核兌現掛鉤。黨員作用發揮的好壞和多少,都用事實說話,用數字說話,讓“感性”評價轉成“理性”評比,形成黨員之間比學習、比服務、比奉獻的氛圍,既增強了黨員“提高積分、爭當先鋒”的意識,又形成了互幫互帶、相互競爭的良好局面。(朱艷)

網站編輯:宮莉

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